隨著改革開放的不斷推進,國光植物生長調節劑得到了推廣應用,企業發展過程中人才、管理、商標專利、環保問題隨之突現,國光在總結企業發展歷程時,進一步意識到『做品牌、做特色、注重人才引進與培養』是企業壯大必由之路。企業發展到一定程度,品牌的價值就會勝過有形資產,即『無形勝有形,無聲勝有聲』。企業理念一旦成為國光的共識和執行力,就會自然會形成一種別人無法模仿的企業文化和企業信仰,這種企業文化和信仰就會成為企業的高級核心競爭力。


【國光之道-和、誠、真、新】


國光的創業史是一部艱苦奮斗的歷史

  一個企業的成功,與老總的人格魅力、情商、智商、逆商密切相關。國光創業者的人生經歷與所處的逆境磨練是一般人不曾經歷過的。他出生在三縣交界的偏遠窮困農村,家庭出身不好,兄弟姐妹七個,受盡欺凌,從小就承擔父母的責任,七姊妹在一個大家庭里和睦相處,形成了國光的寬容祥和文化基因。文化大革命當知青,后來進鐵器社當打鐵匠,其艱辛和磨練煉就了創業者的堅韌、明理和眼光。

 

    良好的家庭教養和在師范校教書育人,為人師表,形成了國光學習型企業和重視人才培養,做人誠信的基因。在工廠、讀書和教書期間、熱愛科技,熱衷科研和成果轉化的經歷,形成了國光重研發重市場的啞鈴型態基因。創業者的這些基因為企業的發展奠定了凝聚人才、企業文化形成的基礎。

    創業者帶領全家人采樹種、采花種、采桐子、養蜂、做木工活、理發、寫對聯、爆米花、打電桿、修教儀、開書店、開冷飲、保柑桔等的原始積累,為企業發展奠定了資金基礎。

    在公司發展進程中,創業者的這些基因和精神逐漸演繹成國光之道。國光之道,記錄了國光的發展和理念形成歷程,鑄就了祥和穩健的國光,并指引著國光不斷向前。

  國光創業者在創建國光保鮮劑廠的初期,還沒有要建立企業理念的意識。搞好產品質量、講誠信完全是出于創業者的人品和良心而為,是出于產品質量不好就沒有市場、不講誠信別人就不愿意與你合作的最原始認識。隨著老百姓對國光保鮮劑的認可,回頭客逐漸增多,國光口碑逐漸形成,創業者意識到『做質量、做誠信』是樹立口碑最有效的手段。

  隨著改革開放的不斷推進,國光植物生長調節劑得到了推廣應用,企業發展過程中人才、管理、商標專利、環保問題隨之突現,國光在總結企業發展歷程時,進一步意識到『做品牌、做特色、注重人才引進與培養』是企業壯大必由之路。

    隨著企業的進一步壯大,營銷模式逐步轉型,技術服務的加強,國光品牌有了進一步的提升。同時注意到國內一些企業在短期行為的驅使下,不重視產品質量、不講誠信,導致企業壽命短。而世界上重視產品質量和品牌的知名企業大都有百年以上的歷史。國光基于這些感悟,在總結國光發展的成敗得失和類比剖析同行業基礎上,形成了『做百年、做品牌』的國光企業理念,并用這一理念去指導、規范『做質量、做誠信、做特色、做服務、做祥和、盡社會責任、重企業文化、重人才培養』的子理念行為,從而達到用品牌取勝,百年不衰。

  創業者深信:企業發展到一定程度,品牌的價值就會勝過有形資產,即『無形勝有形,無聲勝有聲』。企業理念一旦成為國光的共識和執行力,就會自然會形成一種別人無法模仿的企業文化和企業信仰,這種企業文化和信仰就會成為企業的高級核心競爭力。

  國光之道,道出了國光的發展歷程、道出了理念及使命的形成與由來,道出了企業成長壯大的基因,道出了企業要永續發展就必須堅持國光企業理念。


【國光企業文化發展歷程

 國光愿景

    以健康、安全、環保的優質特色產品和卓越的技術服務、快捷的物流滿足農業種植和園林養護的需求

國光使命

    助種植者和員工實現愿望 !

國光用人理念

    合作是人品的合作;
     做事先做人,品牌源于人品;
     個人品牌與企業品牌同等重要;
     個人成功的秘訣:勤奮、敬業、忠誠、主動;
     口碑不可小視,好壞影響一生;
     人品、素質、忠誠是第一位的,三分才,七分德。

國光管理理念

    產品等于人品,
    執行力是企業的核心競爭力;
    執行文化是企業文化的重要部分;
    質量、安全、環保、客戶投訴,小問題就是大問題。

國光發展戰略

    堅持在農化行業、特別是植物生長調節劑和水溶性肥料領域的創新和發展,力求在品質、凈利和市場占有率方面成為同行業的領先者,時機成熟,將在其他相關領域發展和壯大企業。在做好國內市場的同時,拓展海外市場,參與國際競爭,成為世界知名的植物生長調節劑和水溶性肥料專業制造商。

【企業文化-主文化】
【企業文化-亞文化】
壓文化
壓文化
壓文化
壓文化
壓文化
壓文化
壓文化
壓文化

【創新】傳承創新精神,弘揚創新文化


      創新就是嘗試一種不可能的事 ,把沒有的創造出來或將已有的進行改進,使之更先進、更有區別和特色,這就是創新。也就是說一個小小的改進就是創新,別人沒有你有就是創新,別人有但不完善,你進行改進就叫創新,在仿制別人的基礎上加以改進也叫創新。
     人無我有,人有我優,制造特色和差異,也是創新。
     只要國光整個團隊確立“創新至上”的經營理念,把前輩的創新基因和創新精神傳承下去,把創新滲透到骨子里,永遠創新、并在實際工作中孜孜以求,那么奇跡就會發生,公司就會進入以創新為支點的商業模式中,通過創造性完成自我超越。
     要讓創新成為國光的企業文化。

【感恩】記住他人之好,懂得感恩之理。學會感恩對人的一生具有重要意義

 

 

【家】一家人理念,祥和似家

事長在國光首屆感恩節上的致辭

尊敬的國光員工和家屬、尊敬的親朋好友:
         今天同全體員工和親朋好友共度國光首次感恩節。我們把每年十月十日定位國光感恩節,這是我公司一個重要的節日。希望大家記住他人恩和情學會感恩,懂得感恩,這對人的一生具有重要意義。
         在這里,首先我要感謝生我、養我、教育我、愛我的父母!沒有父母就沒有我的一切,世界上沒有比父母最愛我的人了!孝敬父母就是感恩的具體表現。
         在這里,我要感謝愛我、幫助過我、支持過我的兄弟姐妹、親朋好友!因為沒有他們,我就孤獨無援。
         在這里,我要感謝曾經愛過公司,幫助過公司、支持過公司的人!
         在這里,我更要感謝現在服務于公司的各位員工和家屬,感謝他們為公司作出的貢獻和家屬對他們的理解和支持!
         在這里,我要感謝現在不在現場,而在市場上戰斗的全體人員,是他們把國光的產品和品牌銷往全國!
         在這里,我要感謝不在現場的全國合作伙伴,感謝他們為我們提供原材料和銷售國光的產品!
         在這里,我要感謝今天的社會和政府,給了我們施展才能的機會,遇上了一個好時代!


【團隊】 團隊文化建設是國光人永恒不變的主題


        

全員團隊意識、創建團隊文化

 

團隊文化
    團隊文化是企業文化的一個重要組成部分,其實質是團隊精神,是做人的文化,是執行文化。文化就是理念意識有共識。并用它去指導行為,使這種行為形成習慣。行為習慣的沉淀就叫團隊文化。 

團隊文化建設
    團隊文化建設是指把團隊培養成具有主人翁精神,執行力強、凝聚力強、學習力強、溝通協調能力強的團隊(建設——實現這一目標的過程和措施)。國由家組成,企業團隊是由各下 屬團隊組成,下屬團隊建設好了,企業這個大團隊就建設好了。



全員團隊意識
   團隊意識是團隊文化建設的基礎,團隊精神來源于團隊意識。所謂團隊精神就是這個團隊的傳統。傳統是什么,傳統是一種性格,一種氣質,一種意識和行為的共識。
   事實證明,一支具有優良傳統的團隊,往往具有培養優秀人才的土壤,優秀團隊的出現往往是由集體形式出現,而不是由個體形式出現,理由很簡單,他們受到同樣傳統的影響,養成了同樣的性格和氣質。
   任何一個團隊都有自己的傳統,這種傳統和性格是由這支團隊的首任團長的性格和氣質決定的,他給這個團隊注入了靈魂。從此,不管歲月流失,人員更迭,這個團隊的靈魂永在。國光靠什么由小變大,靠的就是這種團隊精神。

 
   


 

【培訓文化

心態決定命運,行為源于習慣

有一種財富叫精神,有一種高貴叫文明......

      董事長原來是師范校的教師,他把教書育人也帶到了國光企業,從創業初期就重視對員工進行培訓,而且還編寫技術資料對經銷商和用戶進行培訓。早年的手寫保鮮劑資料就是一個例證,創業至今從沒有停止過對員工和用戶的培訓,每年新生入公司要進行至少一個月的培訓,員工每兩個月要培訓一次,年底全體員工還要學習培訓近一個月。不僅對員工是這樣,國光每年 還把經銷商、種植戶請到公司來培訓學習。國光每年10月份起各種培訓會議就不斷。這種學習 文化、學習型企業不僅培養了大量的優秀員工和經銷商,還給種植戶和同行留下了深刻的印象, 稱國光是業內的黃浦軍校。


【服務】 把技術和服務帶到基地中去

 

回到首頁   走進國光   企業文化   企業榮譽   研發生產   環保信息   市場推廣   對外關系   

版權所有©四川國光農化股份有限公司 蜀ICP備05009274號本網站中產品信息僅作參考!

 聲 明:除本公司網站外,四川國光農化股份有限公司未授權任何單位和個人在網站銷售國光產品,敬請用戶仔細甄別,以防假冒。

 我公司官方網站:http://www.ivrtv.cn (cn/net)   官方購物網站:淘寶企業店  京東旗艦店